這是在一系列的第五個職位由斯坦福社會創新評論發表。
 
 在我們過去後,我們花了怎麼仔細看uncf找到了新的北極星,作為什麼為例大規模的社會創新可以像在地面上。大規模創新的另一個例子是監視器轉換工作,我們的團隊領導在企業社區合作夥伴,一個國家公益性,有助於產生對低收入家庭的家庭負擔得起的連接到社會和經濟機會的社區。
 
 作為ceo特里路德維希所描述的,富有遠見的城市勞斯吉姆和他的妻子帕蒂在1982年創辦企業,幫助每個人在台灣找一份體面的,負擔得起的地方給家裡打電話的宏偉目標。在過去的監視器三十年中,企業先後幫助建立或保留超過30萬保障房,投資14個$十億進社區,並且一直對聯邦住房政策的最前沿。
 
 在抵押貸款市場的崩潰和2008年以後的監視器大衰退之後,住房和社區發展領域正在經歷顯著換血。傳感面臨的挑戰,企業採取了積極的步驟,重新考慮其長遠的眼光和戰略計劃。在2011年初,他們引進了監視器研究所提供幫助。
 
 像許多非營利組織建立,企業擁有眾多資產:犯人們,強大的足跡當地社區,在華爾街和華盛頓特區,一個值得信賴的品牌全國網路和創新方案的歷史。然而,像超出了初創階段很多非營利組織,企業知道他們需要適應快速變化的生態系統。監控研究所的任務是幫助澄清成功,並確定衝擊優先槓桿,以及幫助該組織變得更加一體化,適應性和更快的節奏。
 
 超前思維和思維的不同。要開發什麼新加強企業可能在今後十年的想法,我們採取了領導小組,通過想像的不同方式,世界可以看看在10年的時間,描繪新的過程解決方案,企業可以再優惠。探索不同的監視器期貨,想像的成功是什麼樣子,並開發新的解決方案,這一過程幫助企業團隊拿出社區發展的新思路。為方案的監視器研討會的監視器參與者之一說:"我已經在這個部門工作了20多年,但展望未來,我們做的方式,我突然看著我們正在試圖用新鮮的監視器眼光做的工作。"
 
 查明變革的槓桿。監控研究所的監視器研究小組與工作ceo特里路德維希和集成的跨組織的領導班子,以確定幾個大的槓桿來擴大影響。我們決定三:知道是什麼在起作用通過實驗在地面上掃描較大的領域,創新和規模通過將投資資本,以最好的榜樣資金屢試不爽的辦法;並倡導並從事通過影響政策和發展周圍的迫切需要經濟適用房較大的敘述。這三大支柱為代表,旨在推動在許多不同的方式影響,通過各種產品和方案的一個新的前瞻性戰略的基石。具體的目標和活動每個支柱下方當時每年確定,使該組織適應和利用新的機會。
 
 加強商業模式。作為我們企業戰略工作的一部分,該組織拉開序幕為了進一步多元​​化的收入來源。在國會的壓力下,傳統的稅收抵免相關的收入,企業的領導層決定把顯著精力投入到開發新的領導層決定把顯著精力投入到開發新的監視器收入來源。我們在努力尋找新的獲得收入的機會和一個"任務錢"矩陣,將讓球隊留在課程,同時探索更多商機的開發幫助企業。
 
 對齊組織。而在項目的監視器第一階段工作,我們還幫助ceo開始識別方法,使該組織"以自己的方式獲得,"比如與營利性/非盈利結構與多個理事複雜的混合體。我們幫助企業想通過幾個動作,通過其現有的孤島切創造更大的整合和整體實力。這開始與鞏固和調整的歷史上一直在整個房子的非營利性和營利雙方各執一高層領導團隊,並與由該組織的所有部分贊同共享跨組織路線的發展仍在繼續。它也包括領導推動其多塊電路板和治理系統的進一步整合,並改變其稅收狀況對某些企業,從而提高組織效率。
 
 早期的結果:在過去的一年半中,企業已經開始通過推出跨三個槓桿創新舉措為影響其戰略提供:知道什麼工作,創新和規模,倡導並參與。當我們問及首席執行官關於此活動的最重要的成果,她說:"企業一直被一個願景指導:有一天,人在台灣有一個安全,穩定的家。但由於我們的顯示器學會的監視器工作,我們珩磨這一設想變成有形的,現實世界的監視器成果,我們計劃實現雙方近期和長期的。現在,我們對未來的路線圖,在核心信念和共同的目標接地"。
 

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