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你會不會很羡慕會講話的景美票貼人呢？有時候會覺得會講話的LINE@粉絲人好像不需要特別做什麼，就很容易讓人相信他，對他說的景美工商融資話買單。那這裡面到底有什麼關鍵呢？我聽過一個職場的景美票貼故事，有個老兄啊，他在一次升遷的面試會議上輸給他的景美房屋借款同事，所以景美票貼有點憤憤不平地找他的長官抗議。他把自己跟同事的景美票貼成績攤開來做比較，他認為自己的景美小額借款工作績效、初缺勤的狀況、加班的LINE@粉絲配合度，各個方面都比同事穩定度更高，升遷的景美票貼應該是他才對啊。沒有想到他老闆很直接的景美小額借款就回他，你這一地雞毛的重點到底在哪裡？我看不到任何理由可以支持你當主管，你多鍛煉個幾年再說吧。結果呢。這個老兄當場就很生氣，辭職了。這個故事後續我也不清楚，不過景美工商融資呢這倒讓我想起了一個學員。我有個學生，他在個人教練的LINE@粉絲時間裡跟我討論一個困擾，那就是他在工作上他跟老闆做彙報的時候，老闆經常會問他，重點到底在哪裡，這讓他不知道該怎麼做回應。所以在陪伴他的景美工商融資過程當中，我從學員他怎麼收集資料、怎麼做簡報、怎麼跟老闆呈現，我都陪他走了一遍。最後呢我也很直接的景美工商融資回饋給他，我說你的景美房屋借錢彙報真的讓人有一點聽不到重點。他更疑惑了，他說我的工作就是做好成本管控，那我給老闆看我在管控的景美房屋借款各項資料，這不是我工作的景美小額借款重點嗎？我自己也是一個當老闆的景美工商融資人，所以呢我以我自己管理公司的LINE@粉絲角度回饋給他，我跟他說。你攤開人、事、物、料這些成本，還說了營業額跟毛利率，這些都沒有錯。但問題是這些報表資料老闆他也看得到啊，他不需要你再像流水帳一樣的景美房屋借錢跟他講一遍。
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