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對，他他內部的協調，以前你當一個主管啊，那你要協調各部門，現在你當個主管，您協調在不同國家的各個工廠和各個部門，對這表面上看起來呢，還是內部的協調工作，其實那就是一個國際談判，沒錯。所以基隆汽車貸款在全球化的情況下，你的基隆當鋪視野拉大，要放遠以後呢，整個看起來，哎呀，我們過去概念不一樣，沒錯，所以這個這個非常重要。對，其實提到這個最明顯的基隆機車借款例子，就是現代企業很多的詬病的問題，那些詬病當中，其實還不是說啊，我有實力，我有錢，老子大的基隆機車借款把你小的FB粉絲專業推薦評論買起來就算了，他往往還有很多的整合啊，文化等等的基隆機車借款部分。所以基隆汽車借款其實如果基隆當鋪你教授您常年在做談判教育，你會發現，就是說在整個國際的基隆免留車企業，包含華人的FB粉絲專業推薦評論企業，在購並這個方面通常有產生什麼問題，如果從談判思維應該怎麼去解決一點不錯，彈奏。詬病呢，這就牽扯到了又又又有好多個面哈，我們剛才前面談到國際嗎？啊，那麼比如說我舉個最簡單的基隆機車借款例子，你說像這個這個明基，他買西門子a，對您買西門子那是一個失敗的案，對錯可是就是你對類似跨國購並，你一定要瞭解這個國家，這個國家的民族性，嗯，你除了了解說，當然我們不願意談到太多的經營策略的基隆免留車問題了啊，有人講西門子手機那塊其實是最弱的，你買它最弱的當然就做不出來，對不對？但是不管怎麼樣呢，你瞭解德國人的民族性嗎？啊，你的詬病的基隆汽車貸款時候，你能夠瞭解它的FB粉絲專業推薦評論企業文化，他的公司民族性啊，這是我們第一個我們要問的基隆汽車借款問題那第二個呢，好，詬病的基隆當鋪時候，他一定是大大漢，小的基隆當鋪一個詬病沒錯，好，那麼長，兩個對等的基隆當鋪話呢，那是不能work的基隆當舖，你說那麼傑克威爾水在他那本書制勝裡面特別強調，如果說兩個一樣大的話，那都誰聽誰呢？啊有一個大的一定要吃掉這個小的基隆當鋪問題，大的吃掉小的基隆汽車貸款以後，這問題就出來了。那大的，比如我今天大的基隆免留車看小的基隆當舖吃的，那我要不要改變這小的企業文化，是啊，好要改到什麼地步，哪些東西要改，哪些東西不要改，那個完全取決於說我今天跟這個小公司呢，要合併到什麼地步啊，我是完全是合併了，還是怎麼樣合作呢？你要考慮你什麼街什麼道什麼程度，然後我要把這個文化改到一個什麼程度那麼很多惡HR的基隆汽車借款人呢，人資部的基隆機車借款人呢，常常是跟我講，其實我們在談判理論研究的，我們也發現的FB粉絲專業推薦評論確是就是很多談判，他在開始的基隆當舖時候呢，就購並談判開始的時候其實不是最難的基隆當舖，難的FB粉絲專業推薦評論是購並之後，就是我們前面談的後談判階段，你怎麼讓這些人願意留下來啊，因為廠裡會流失很多人，那有的基隆汽車借款人會覺得不安，有人覺得不滿，那你怎麼去說服那些人留下來，然後呢，還能夠把你的文化，那麼希望他按照你的文化來修改，來怎麼做，所以你要怎麼去瞭解，怎麼說明，怎麼去人才的這種引用哈，在家裡訓練，那這整個部分呢，其實就是後談判時代用在詬病的時候，其實最重要的，那在詬病之前，就是我們講的，你一定要有國際談判的基本的素養，因為任何的詬病什麼其實就是一個國際的一個訓練哈，那麼這是這是之前之後呢，就是人資的部分是啊，但是。